Was ist Logistik-Outsourcing und Agentur für Lagerlogistik?

Beim Outsourcing der Logistik müssen Sie einen oder mehrere Logistikdienstleister in Anspruch nehmen, die sich um alle Ihre Logistikaktivitäten kümmern, von der Bestandsverwaltung bis zur Vorbereitung und dem Versand Ihrer Bestellungen. Konkret und sehr verallgemeinert bedeutet dies für das Unternehmen mehr Lager und weniger Mitarbeiter und damit erst recht eine Optimierung Ihrer Transport- und Logistikstrategie.

Outsourcing: Definition

Outsourcing, auch Outsourcing genannt, ist die Übertragung einer oder mehrerer Aktivitäten des eigenen Unternehmens an einen spezialisierten externen Dienstleister. Diese Untervergabe ermöglicht es dem Unternehmen, sich auf seine Haupttätigkeit zu konzentrieren.

Wie lagern Sie Ihre Logistik – Durchlaufregale, Langgutregale und Hochregale effektiv aus?

Sollten Sie Ihre Logistiktätigkeit auslagern oder nicht? Bevor Sie diese manchmal komplexe Frage beantworten, sollten Sie sich die Zeit nehmen, eine Roadmap zu erstellen. Denn wenn Sie an Outsourcing denken, ist es besser, dies effizient zu tun!

Um die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen, definieren Sie die Ziele und Bedingungen für Ihr potenzielles Outsourcing wie bspw. Ihre Langgutregale. Hier ist eine Liste mit wichtigen Punkten, die Sie beachten sollten:

• Vergleich der Kosten, Internalisierung versus Logistik-Outsourcing: Fix- und Buchhaltungskosten, aber auch weniger messbare Kosten, die zum Beispiel zu Qualitätsgewinnen / -verlusten führen können;
• Berücksichtigen Sie die Kosten für die Übergangszeit Ihrer Aktivität und die Kosten für die Schließung Ihres Lagers;
• Zögern Sie nicht, die verschiedenen Anbieter zu vergleichen und ihre Angebote zu vergleichen;
  Damit Ihr Outsourcing erfolgreich ist, müssen Sie zu Ihrem Logistikdienstleister ein echtes dauerhaftes Vertrauensverhältnis aufbauen: Es geht nicht darum, Ihre Logistikprobleme loszuwerden;
• Sie müssen auch gemeinsam an Projekten Ihres Unternehmens arbeiten, wie z.B. Zahlen, Offenheit für internationale Logistik usw.

Outsourcing der Logistik – Betriebswirtschaft-lernen.net

Die Vorteile des Outsourcings Ihres Logistikprozesses bei Durchlaufregale, Langgutregale und Hochregale

Die Vorteile des Outsourcings sind zahlreich. Dadurch, dass die Logistik einem mit Sicherheit effizienteren Spezialisten anvertraut wird, kann sich das Unternehmen ausschließlich auf seine Kerntätigkeit konzentrieren.

Zeitarbeit als Risikominderung für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen durch eine Agentur für Lagerlogistik

Durch die Auslagerung Ihrer Logistik reduzieren Sie das Risikopotenzial sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für Ihr Unternehmen und befreien sich von vielen Zwängen:

• Sie sind nicht mehr für die Wartung oder den Austausch von Maschinen in der Logistikkette verantwortlich;
• Lenkzeitmanagement und Einhaltung gesetzlicher Verpflichtungen;
  Rechnungsführung;
• Einstellung, Schulung, Vertretung bei Abwesenheit des Personals;
  Administrative Verwaltung des Personals (Gehaltsabrechnung, Einstellung, Entlassung, Krankenstand usw.);
• Die Anpassung des Personals an Ihre Saisonalität und Ihre Aktivitätsspitzen ohne zusätzlichen Personalaufwand (Einstellung, Ausbildung, Steuern usw.)

Ein Fokus auf Ihre Aktivität

Ein Unternehmen muss sich auf seine Entwicklung (kommerziell und Produkt) und auf seine Marketingstrategie konzentrieren. Aber oft übernehmen logistische Probleme die Oberhand und erfordern Reaktionsfähigkeit, sodass Unternehmen weniger Zeit haben, das Kerngeschäft zu entwickeln.

Kostensenkung und Qualitätssteigerung durch Outsourcing – N-TU.de

7 Vorteile des Outsourcings Ihrer Logistik bei Durchlaufregale, Langgutregale und Hochregale mit Hilfe einer Agentur für Lagerlogistik

Zeitarbeit – Finanzielle Seite:
Durch die Auslagerung der Logistik werden die Betriebskosten variabler: kein Schwelleneffekt eines starken Anstiegs der Fixkosten im Zusammenhang mit der Eröffnung eines eigenen Standorts.
In manchen Fällen ist dies eine Chance, Frachttransportkosten einzusparen. Im B2B wird dies beispielsweise durch die Implementierung von Pooling-Lösungen realisiert (zB FM Logistic war hier Vorreiter). Im B2C wird es darum gehen, vom Transportvertrag des Dienstleisters profitieren zu können

Logistikkompetenzseite:
Unterstützen Sie das Wachstum der Unternehmenstätigkeit, während Sie sich auf das Geschäft und mehr auf das Logistikmanagement konzentrieren. Profitieren Sie von der Expertise des Dienstleisters in einem Produkt-/Geschäftsfeld (z.B. Gefahrgut, Sperrgut, Co-Packaging-Services, präzises Flow-Management, etc.). Um gegebenenfalls die mechanisierten Infrastrukturen des Dienstleisters nutzen zu können, zum Beispiel: die Cendrillon-Lösung bei ADS Rakuten, Scallog bei BSL, das mechanisierte Zentrum in Hem bei Dispeo, UPL bei Viapost / Morin Logistic usw.

Organisatorische Seite:
Verbessern Sie die Flexibilität und Skalierbarkeit des Logistiknetzwerks. Zugang zu Lagerhäusern / Grundstücken in strategischen Gebieten oder Märkten haben, die als schwer zugänglich gelten (zB Russland, China).

Hat die Internalisierung Ihrer Logistik Vorteile?

Umgekehrt zögern manche Unternehmen manchmal, ihre Logistik auszulagern. Welche Vorteile bietet die interne Logistik?

• Bessere Kontrolle über Ihre Logistikströme;
• Bessere Kostenkontrolle an jeder Position, vorausgesetzt, Sie verfügen intern über die Fähigkeiten und Ressourcen, die in der Lage sind, diese kontinuierliche Verbesserung zu bewältigen;
• Bessere Qualitätskontrolle in der Logistik, wenn Ihr Unternehmen sich durch spezielle Verpackungen, wie beispielsweise personalisierte Verpackungen, vom Wettbewerb differenzieren möchte.

Insgesamt ermöglicht die interne Logistik eine bessere Kundenzufriedenheit, da Sie die sorgfältige Vorbereitung Ihrer Bestellungen persönlich überwachen und auf Reklamationen besser reagieren.

Der Kauf von Geräten zur Begrenzung der Häufigkeit von Muskel-Skelett-Erkrankungen (MSDs) in der Lieferkette kann Ihnen helfen, staatliche Zuschüsse zu erhalten. Vor einer Entscheidung ist die Erstellung von Spezifikationen sowie eine vergleichende Liste der Outsourcing- und Internalisierungskosten unerlässlich. Wenn es Ihrem Unternehmen an Flexibilität mangelt und Logistikprobleme Ihr Kerngeschäft belasten, kann es eine kluge Wahl sein, Ihre Logistik einem Logistikdienstleister anzuvertrauen. Auf der anderen Seite, wenn die Logistik im Mittelpunkt Ihrer Aktivitäten steht, haben Sie eine bessere Kontrolle über die internen Abläufe.

Die 3 wichtigsten Punkte, die Sie sich merken sollten:

Durch die Auslagerung Ihrer Logistik können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren: Im Leben eines Unternehmens gibt es viele Logistikprobleme. Die Inanspruchnahme eines kompetenten Dienstleisters nimmt Ihnen eine Vielzahl von technischen und administrativen Zwängen ab. Aber auch die interne Logistik ermöglicht eine bessere Kontrolle von Abläufen und Kosten, sofern Sie mit den richtigen technischen und personellen Ressourcen ausgestattet sind. Dieses Thema gilt es zu reflektieren und zu spezifizieren, ebenso wie einen genauen Kostenvergleich mit Outsourcing gegenüber Inhouse.

Ein ERP-System für die Logistik – ERP.de

LOGISTISCHE BERATUNG ZUR OPTIMIERUNG IHRES LAGERS

Logistikservice ist ein wesentlicher Bestandteil der Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens. Je mehr Logistikaktivitäten optimiert werden, desto besser wird Ihre gesamte Logistikkette die Leistung verbessern. Im Zentrum der Logistikstrategie muss das Lager so gestaltet sein, dass es diesem Streben nach Rentabilität dient. Was sind die Herausforderungen eines optimierten Lagers? Was sind die Aufmerksamkeitspunkte? Entdecken Sie unsere Ratschläge und Best Practices!

Was sind die verschiedenen Optimierungspunkte für ein Lager?

Ziel ist es, Prozessautomatisierung zu schaffen, um Zeit, Platz und Ressourcen zu sparen, um eine agile Lieferkette zu schaffen.

Die Optimierung eines Lagers kann durch mehrere Schlüsselpunkte erfolgen:

• Organisation nach Art der Produkte:
  Um das Layout eines Lagers zu optimieren, ist es unerlässlich, die Eigenschaften der zu lagernden Produkte zu kennen. Wir müssen sowohl die Art der Lagerung (einzeln lagerbare Artikel in Behältern, Kisten oder Paletten), die Form und das Gewicht der gelagerten Produkte als auch ihre Rotationsfrequenz (ABC-Methode) berücksichtigen. Dieser Schritt ist unerlässlich, um die erforderliche Lagerfläche und das erforderliche Lager- oder Handhabungssystem zu bestimmen.
• Die systematische und geordnete Organisation des Lagers jederzeit aufrechterhalten
  Dies erfordert die Aufstellung klarer und detaillierter Pläne innerhalb des Lagers selbst und die Benennung und Kennzeichnung der verschiedenen Bereiche, in denen die Teammitglieder tätig sind. Das Hauptziel dieses Punktes ist es, den Logistikteams eine schnelle und einfache Bewegung im Lager zu ermöglichen und somit die Arbeitszeit zu optimieren.
• Kontinuierliches Bestandsmanagement
  Die auf Lager befindlichen Produkte müssen in der richtigen Menge, am richtigen Ort platziert und bei der Bestellung verfügbar sein. Es ist wichtig, auf eine ausreichende Menge der Produkte zu achten, um Auftragsengpässe zu vermeiden und somit die Kundenzufriedenheit und den Umsatz zu steigern.
• Erzielen einer genauen Kennzeichnung und methodischen Benennung von Produkten auf Lager
  Um dem Kommissionierer die Arbeit zu erleichtern, ermöglichen diese Prozesse eine schnelle Orientierung in den Regalen und keine Fehler beim Bereitstellen von Paketen. Dies ist auch bei der Einrichtung automatisierter Lagerprozesse unabdingbar, damit die richtigen Produkte automatisiert ein- oder ausgelagert werden können.
• Die Erstellung und Überwachung von kontrollierten Prozessen zur Verbesserung der Annahme und Lagerung von Produkten im Lager.
• Begrenzung und Überwachung des Mitarbeiterzugriffs auf Inventar und zugehörige Daten. Das Hauptziel dieses Punktes ist es, Fehler, Verluste oder manchmal sogar Diebstahl zu minimieren.
• Der Einsatz technologischer Tools wie WMS („Warehouse Management System“) oder Robotisierung, um Ihr Logistiklager effizient zu optimieren, Daten schneller zu analysieren und das Fehlerrisiko zu begrenzen.